扫描或点击关注中金在线年已经过半，纵观短租民宿市场近半年动态，以房源为核心的新一轮跑马圈地已经拉开序幕，民宿企业由“流量战”转向“控货战”，谁将成为这一阶段领跑者?
2018年过半，回顾这半年民宿市场的动态，劲旅君发现各大民宿平台频繁向房源端展开布局，并且出现多家以整合房源为主要业务的新入局者，针对于民宿房源的“控货战”一触即发。
如蚂蚁短租孵化，成立于2018年2月的有家民宿，直瞄城市民宿优质房源不足的痛点，以“舒适型”民宿为定位，通过“合伙经营、全权托管”的模式，深耕民宿房源供应链，成立不到半年，就已经获得来自携程、途家、58产业基金数千万美元的战略投资，并由携程联合创始人梁建章亲自出任董事长。
再如成立于去年7月的千屿Isls，也于今年将业务重心转移到整合城市房源，进行统一的装修与运营，寻求非标准住宿空间的标准化，打造“共享住宿空间”。
还有提供城市民宿服务的管理企业“城宿”，这家公司同样成立于2017年，服务内容就包括精选房源、设计装修、清洁维护，以及与房客沟通等，致力于将城市中小而散的非品牌化运营民宿打造成为兼具个性和城宿品牌标准的“精品民宿”，并在今年获得短租鼻祖Airbnb的投资。
此外，在线民宿短租平台也开始发力房源供应端，如途家网也在近日宣布将推出“优选PRO全新计划”;爱彼迎为了提升平台房源的质量先后上线了Airbnb Plus 和房东学院等相关措施;美团旗下榛果民宿则推出了“品牌民宿in计划”，通过邀约优质的品牌民宿入驻的形式，为用户提供更好的住宿体验。
通过各家企业频繁布局动作可以看出，房源问题已经成为民宿市场不容忽视的大问题，民宿市场的竞争也开始逐步走向定位的清晰化和细分化。
中国民宿市场正在经历快速的成长，相关数据显示，2017年中国在线年中国整个短租市场交易规模达到169.6亿元。
随着市场的成长以及市场教育的成果，消费者对于民宿的接受程度已经越来越来高，对于民宿平台的认知度也越来越高，然而，与之同样提升的还有民宿的投诉率。
小古是一位资深旅游爱好者，喜欢跟朋友结伴到处旅游，她对劲旅君表示，以前的时候出去玩自由行喜欢住酒店，但是人多的时候就不太方便，这时候民宿就是不错的选择，因为民宿住起来会更加的自在，也会更加贴近当地生活。
但是，她也表示，民宿现在还存在很多的问题，比如房源不够丰富，很多想去的目的地可选的房源比较少，再比如卫生问题、房间的基础设施这些，都还不尽如人意。
国内某短租民宿平台的资深高管对于房源问题也表示深感头痛，她对劲旅君表示，“我们监测到C端对于短租民宿的热情的确很高，无论是访问量还是预定量都有提升，球王会体育官网但是问题在于，我们的供给端出问题了，房源质量参差不齐，超过总量50%以上的民宿，往往经营半年，最长不超过一年，就会因为品质问题被平台淘汰，无法保证服务和品质的稳定性是最大难题。”
可以看出，不论是消费者还是民宿平台，对于现阶段民宿市场所面临的供需矛盾都有深刻体会，因此民宿企业转而向房源端展开布局。
民宿市场的上半场可以说是一场“流量战”，彼时以短租民宿为定位的平台企业层出不穷，也涌现出一批如蚂蚁短租、途家、住百家、小猪短租等诸多知名的短租平台，也是在这个时候，Airbnb正式进入中国市场想要分一杯羹。
随着短租民宿市场的发展，在线短租平台也经历了一轮洗牌，作为中国在线旅游市场大佬的携程成功将途家和蚂蚁短租收归旗下，未来或将走向整合，曾经名噪一时的住百家也陷入破产倒闭泥潭不可自拔，Airbnb也被传将收购小猪短租，尽管后来不了了之。
经过整合洗牌，此前紧盯流量砝码的各家企业开始将视线转回到服务本身，在消费者寻求多样化住宿体验需求不断提升的现下，如何用更好的产品满足消费者的需求，如何用更好的服务留住消费者，成为短租民宿企业面临的新问题。
可以说，短租民宿行业当下的发展现状，类似于当年如家、七天、速8等经济型连锁酒店巨头崛起的时候。市场上并不缺乏客源和流量，谁能够控制更多的有价值货源(房源)，谁就能够借势异军突起，在下一波浪潮中，奠定竞争优势。
其实，不仅是民宿市场将目光从线上流量转移到线下服务，以携程为代表的OTA也经历了同样业务布局方向的转变。
享受了线上红利的携程正在逐步转入线下领域，希望开辟新的流量入口和利润增长点，其中一个重要方向就是线下门店的开设，有数据显示，目前，携程在全国各地已经开设了超过7000家线下门店，目标是争取今年实现8000家门店落地。
除携程外，同程、途牛、驴妈妈的线上OTA都在加快线下门店业务的布局，而促使线上OTA向线下转移的一大因素就是线上流量红利的消失。
而线上流量红利之所以会消失，一方面是因为线上获客成本越来越高，另一方面就在于消费者的需求没有优质的产品和优质的服务来满足。
再回到民宿行业，流量对于民宿平台来说也已经不再是最大的难题，知名的民宿平台基本都已经抱到流量的大腿，途家与蚂蚁短租背靠着携程，球王会体育官网小猪短租与飞猪达成了合作，新玩家榛果民宿则拥有美团这个流量后盾。
在流量和需求都满足的市场条件下，接下来要解决的，就是最为核心的产品问题。
有家民宿CEO申志强在接受媒体采访时表示：“之所以要从蚂蚁短租孵化出有家民宿，正是因为看到了民宿市场产品参差不齐、缺乏专业服务的痛点。很多人会问我，已经有蚂蚁短租了为什么还要再做一个平台?其实，有家民宿不是一个平台，与原本蚂蚁短租在做的事情也不一样，有家民宿本质是一个优质民宿房源的供应商。”
有家民宿这样专攻房源端企业的出现，也表明了民宿市场的竞争正在走向细分化，平台优势或是房源优势，会成为未来民宿企业不同的聚焦点。
尽管中国民宿市场成长快、空间大，但发展水平还处于初级阶段，还与国外有一定的差距，据申志强透露，在美国、欧洲等民宿市场成熟的国家，民宿市场占整个住宿市场20%，但中国民宿仅占比3%左右，还有很大的提升空间。
纵观中国现有的民宿企业，尽管入局者诸多，但仍未出现真正的领跑者，在房源控货战上，大家基本站在同一起跑线上。
有业内专家表示，在房源供给市场如果说某家民宿企业的房源数量做到一万套以上，那么这家企业可以说进入了第一梯队，但目前来看，不论是较早布局的路客，还是新入局的有家、千屿、城宿，都还没有能达到这一水平，但这也意味着机遇的所在。
另一方面，目前各个民宿企业都在马不停蹄的加快房源的拓展，着手提升消费者住宿体验的多元化，比如有家民宿与网易严严作，试水场景化营销;千屿Isls将引入外卖平台、无人零售货柜、迷你KTV、共享健身仓等多元素产品，来满足消费者多元化住宿需求。
此外，路客、有家民宿以及千屿Isls等企业都在借助投资模式，利用资本杠杆，加速扩展房源规模，跑马圈地。
正如申志强所说，对于任何一个企业来说，快速奔跑占领市场非常重要，因为企业竞争最后还是要靠市场占比，但要朝那个方向跑，至关重要，球王会体育官网这会是决定未来能否取得成功的关键。
现在来看，房源端的控货已经成为短租民宿市场接下来的布局关键点所在，谁能够背靠流量，率先掌握更多优质房源，提供更为专业的服务，谁就能够越早的在这条赛道脱颖而出，成为这一市场的领跑者。
